某國際貿易公司供應管理設計(ppt 51頁)

某國際貿易公司供應管理設計目錄：
一、 供應戰略
二、 供應組織
三、 供應管理
四、 供應信息數據庫
五、 供應業務相關流程

某國際貿易公司供應管理設計內容提要：
供應管理部職責：
部門職責：
保障產品銷售工作的順利進行，製定合理的供應計劃並組織實施。
對供應工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。
選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關係，建立供應商檔案。
收集、完善並整理供應市場信息。
協調和處理退貨和返工事宜，提供售後支持。
參與產品質量事故分析與解決。
負責組織成套項目供應工作。
製定和完善供應管理製度、庫存管理製度，確保供應管理質量達到標準。
供應管理原則
供應鏈設計要有長遠的戰略發展規劃，在設計中既要考慮市場發展的預見性、不確定性，又要考慮供應鏈實施的可能性。同時供應鏈的係統結構發展戰略要與企業戰略規劃保持一致
供應鏈係統要隨外部市場結構環境的變化而變化，並有預見性、創新性，兼顧成本與效率
要用動態的、發展的、係統化的觀點來設計供應鏈係統，提高供應鏈預測的精度和實時性，降低供應鏈的不確定性和運行成本
通過供應鏈係統與供應商、代理商及內部業務部門建立良好的、和諧的合作關係，使係統充分發揮能動性、創造性
在供應商資格認定中要擇優選擇，遵循強—強聯合的原則，每個企業集中核心業務進行組合，達到外部資源充分利用的目的
供應商選擇嚴格按供應商選擇標準來擇優戰略合作夥伴，使供應鏈節點少、業務流程快、市場反應敏感，供應成本低

..............................