供應商調研認證管理(ppt 67頁)

供應商調研認證管理目錄：
1、采購方與供應方目標不一致一覽表分析
2、采購方對供應方的不同行為一覽表分析
3、供應商管理流程總圖分析
4、供應商初步調查問卷
5、供應商認證流程圖分析
6、供應商關係15條原則
7、供應商交貨期競爭案例分析

供應商調研認證管理內容提要:
6 西門子供應商關係15條原則:
1, 尋找行業內最好的供應商, 在技術成本和產量規模上領先;
2, 所選定的供應商必須把西門子列為最重要的顧客之一,這樣才能保證服務水平和原料的可得性;
3, 供應商必須有足夠的資金能力保持快速增長;
4, 每個產品至少由2—3個供應商供貨,避免供貨風險,保持良性競爭;
5, 每個原材料的供應商數目,不宜超過3個,避免過度競爭關係惡化;
6, 供應商的經營成本每年必須有一定幅度的降低並為此製度化;
7, 供應商的訂貨份額取決於總成本分析=價格+質量+物流等服務, 成本越高,訂單份額就越少;
8, 新供應商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding係統, 以得到成為合格供應商的機會;
9, 當需要尋找新的供應商時,西門子會進行市場研究以找到合適的
被選供應商;
10, 對潛在供應商要考察的是其財務能力/技術背景/質量體係/生產流程/生產能力等綜合因素;
11, 合格的供應商將參與研發或加入高級采購工程部門的設計;
12, 先通過試生產流程的審核,來證明供應商能否按西門子的流程要求,來生產符合西門子質量要求的產品;
13, 然後再通過較大規模的試生產, 確保供應商達到6個西格瑪質量標準以及質量和生產流程的穩定性;
14, 如果大規模生產非常順利,就進一步設立衡量係統(包括質量水平和服務表現); 如果不能達到關鍵服務指標,西門子就會對供應商進行“再教育”;
15, 當西門子的采購策略有變化時,供應商的總成本或服務水平低於西門子要求的時候, 供應商的供應資格就可能被取消.

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