董事會治理和戰略實施能力提升(ppt 47頁)

董事會治理和戰略實施能力提升目錄：
一、項目初步分析和工作步驟
二、項目安排及運作方式
三、新華信管理谘詢簡介
附件一、谘詢顧問候選人簡曆
附件二、管理谘詢服務協議書

董事會治理和戰略實施能力提升內容提要：
通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結構、高層管理人員的考核激勵體係和戰略實施能力等方麵的現狀和存在的一些問題。
新華信根據自身多年的對於中國企業的深刻理解和谘詢的經驗，我們認為本次項目的谘詢內容將包括：法人治理結構的優化，董事會的有效管理，組織建設、戰略實施和執行能力的提升，高層戰略實施的管理和考核等方麵。
新華信在本次項目中，將采用“長期合作谘詢”的方式，以解決問題和達到實際效果為目的，堅持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業戰略實施能力提升和董事會治理方麵的經驗，為和光提供高質量的直接為集團最高層服務的管理谘詢。
新華信董事會治理結構的原則：
健全和完善股東會、董事會、管理層三權清晰的治理結構
董事會治理結構向二元化、三元化治理結構轉變，引入戰略投資者、新技術股東、員工參股、外部獨立董事等
董事會的決策分清主次，應該把主要的精力放在發展戰略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上
董事會內部成員的理念趨同原則
董事會內部的委員會製度的優化和有效運營，從而保證決策機製的完善和決策的效率
做到戰略監控、財務監控、人才監控和風險監控，從而科學管理董事會，提升董事會治理結構的先進性
董事會成員和高層管理人員的績效考核體係將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對於股東價值的創造
董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體係先進性原則

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