由戰略思維到戰略規劃(doc 7頁)

由戰略思維到戰略規劃內容提要：
從心理學的角度而言：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，所以命運是由習慣和思想決定的，有什麼樣的思想就決定什麼樣的命運。
由戰略思維到戰略規劃
傑克.韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控製。”同樣，企業沒有戰略，前途隻有滅亡！
在企業的日常工作中，經常可以看到企業領導每天都忙於解決內部的資金、人事、營銷、產品等問題，為錢從哪裏來？人往哪裏去？貨往哪裏銷？資金往哪裏投？而頭痛；公司老總也忙於解決下屬企業的各種問題，忙的不亦樂乎。很多人都會問——“如果企業領導不解決問題，那他做什麼？”這個問題看起來很符合邏輯，但從企業長遠發展看，如果領導人天天都陷於具體問題中，有可能會將企業引入歧途。其實，企業在發展中，是要克服阻力、解決問題，但在這個過程中，如果缺乏長遠規劃，問題的解決就有可能缺乏全局導向，導致局部的進步偏離整體目標，甚至破壞整體目標。
在筆者所服務的企業中，18新利真人网 部門與技術部門一直在為鼓勵創新而絞盡腦汁，常常可以看到大量的計劃、指令和方案，但是恰恰沒有進行戰略規劃。在繁雜的項目文件中，事無巨細地解釋了各種程序、目標、方法和完成計劃的截止日期，惟獨沒有關於變革和創新會把企業帶向何方的清楚明確和引人入勝的闡述。為此，筆者曾專門與部分中層領導進行過討論，令人失望的是他們中的大部分人對此感到困惑不解，或認為與自己毫不相幹。筆者不得不承認，程序和形式上的改變並沒有把人們有機地組織起來，激發他們的變革熱情，事實上，它可能恰恰起了副作用。由此筆者認識到，如果沒有切實可行的戰略規劃，企業創新和變革的努力就很容易在一大堆混亂且自我矛盾的項目中煙消雲散。
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