某鞋廠如何控製成本(doc 8頁)

某鞋廠如何控製成本目錄：
鞋廠如何控製成本…………3
成立物料管控的專門部門-物控…………3
物控部門的職能…………3
員工成本觀念的教育…………4
采購成本控製…………4
生產用量的管控…………4
1.標準用量對采購用量的牽製性…………4
2.電腦係統的介入…………5
派工的用量…………5
補料的用量…………5
人工成本的管理-建立IE工程部門…………5
直接人工成本…………6
間接人工的掌握方法…………6
其他成本的管理…………7

某鞋廠如何控製成本內容提要：
在鞋廠中控製物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導幹部加強成本的觀念，教育內部員工，並且頒布、落實一係列成本管理的方案。獎勵有功於節省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。
目前，很多企業所提倡的“精益生產”，其目的就是為了消除浪費，節約成本，而且所提出節約的成本包括而不局限於物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量生產造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等。
因為企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利潤

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