企業綜合管理診斷方案(doc 5頁)

企業綜合管理診斷方案目錄：
一、企業綜合管理診斷
二、方針目標管理
三、考核指標聯掛分配

企業綜合管理診斷方案內容簡介：
隨著世界經濟一體化的進程，企業競爭已經抹去了國界線。在共享機遇、挑戰、風險的起跑線上，誰能適應市場的變化，得心應手地駕馭自己的企業，爆發最大的競爭力，誰就是勝者。但是，怎樣才能駕馭好企業呢？
策劃人的思路是，企業各項管理的組合如同一個散落的大網，要想撒則去收則攏，網沿必須穿上長繩，長纓在手，綱舉目張。策劃人就是以這樣的思路，在企業管理策劃中，以強化企業綜合管理為綱，提高了決策層駕馭能力，通過企業管理的資源整合，能力的協調發展，水平的整體推進，實現了企業管理策劃的目標。
策劃人在接手此案伊始，憑借二十餘年企業管理策劃經驗，則發現企業管理之漏端是缺乏管理的綜合控製。為此，策劃人在經考察和決策層同意後，以“企業綜合管理診斷為力點，方針目標管理為主線，指標考核聯掛分配為推動”從強化企業綜合管理入手，編織了一張綱舉目張之網，完成了企業管理策劃。經某年實踐認證：工業總產值、銷售收入同比增長為154%、130%，為策劃案即定目標——工業總產值、銷售收入、經營承接額的102%、106%、103%，平均預測準確率為104%，在策劃人經曆中，應屬一項成功的策劃案，故自薦於同仁，渴求評正。

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