某企業跨越式發展策劃案(doc 8頁)

某企業跨越式發展策劃案內容簡介：
應用：對於脫胎於大型國有企業的中小民營企業，在單薄的創業初期，如何通過巧妙利用資源，逐漸升級優勢力量，使企業以不斷突破現狀的良性循環實現跨越式發展有啟發和借鑒作用。
內容：
在國有企業改製時期，那些脫胎於原國有企業的，或者準確地說被剝離出國有企業的中小民營企業，一般都是原來經營不善，處境困難的企業，這種困難，本身就是被剝離的重要原因之一。那麼這樣的企業，被剝離時的現狀就是實力單薄，一旦被剝離，是否就隻能靠自己現有的實力去麵對激烈的市場競爭呢？
筆者認為：隻要抓住三個關鍵環節，被剝離的企業就有可能充分利用相關資源，實現跨越式發展。我們將其形象地叫做“三找”，即“找牌”、“找策”、“找伴”。第一，“找牌”，要充分運用股權結構的手段，繼續使用原知名企業的品牌資源；第二，“找策”，要充分利用原知名企業的身份資源，獲取政策支持的成本優勢；第三，“找伴”，要充分利用成為小企業後的機動性高的特點，利用原有的人際關係優勢，吸納優質的相關資源，進而實現跨越式的發展。
本策劃的主要思路和操作過程如下：首先“找牌”，XX科技從中科院沈陽分院被剝離後，我們用股權結構調整的時機，以贈送股份的方式，留下了中科院的品牌資源；隨即“找策”，我們用這一資源成功地在市場上站穩了腳跟。這之後“找伴”，我們再次利用這一身份資源，爭取到了相關土地的價格優惠，低價獲取了可以進一步發展的重要資源。然後，我們又利用這一資源和在政府內協調效率高的優勢，迅速拉進了擁有資金的合作夥伴，實現了企業的跨越式發展。

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