收購、兼並和企業重組培訓課程(ppt 134頁)

收購、兼並和企業重組培訓課程目錄：
第一篇、導論
第二篇、企業的價值
第三篇、企業並購重組的一般方法
第四篇、購並重組的設計與實施

收購、兼並和企業重組培訓課程內容提要：
企業並購、重組的定義：
發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控製範圍的擴大，這類行為可以稱為企業的並購、重組，或簡稱為企業購並。
購並動機：
企業的動機（股東整體利益的動機）
圍繞企業發展戰略及商業目標，展開的實現手段和步驟。
管理層的動機
1、追求規模（自身利益）
2、發揮才智
3、降低經營風險
4、避免被購並風險
中國的實踐
1、企業的規模及環境
a.不同規模的企業，麵臨不同的戰略要求；
b.不同的行業內企業分布，決定不同的戰略選擇；
c.不同的企業社會環境，決定不同的戰略安排。
2、企業的自身能力
a.設計能力；
b.實施能力（理解、執行）。

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