我國企業的產業整合與收購兼並(ppt 34頁)

我國企業的產業整合與收購兼並目錄:
一、國際收購兼並的基本經驗
二、我國收購兼並的主要瓶頸
三、HJCY收購兼並的方法

我國企業的產業整合與收購兼並內容提要：
資本運作是一個複雜的係統工程，特別是在我們經濟轉型的特定曆史條件下，企業家隊伍身處計劃經濟與不成熟市場經濟的轉型交彙點，大量成功經驗具有很強的曆史過渡性，大多數企業處於係統失靈的狀態，必須進行內容與形式合為一體的資本運營，並通過全方位的思維創新和管理創新，推動企業運營係統的根本變革。HJCY積三類谘詢經驗和九種企業家服務於一身，全麵係統地總結了六個思想來源，力圖用投資銀行加管理谘詢的服務模式，為中國企業家的資本運營探索一條適合中國國情的道路。
產業化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運作內容與形式的互動過程。二十世紀，美國市場經濟的發展曆史，經曆了五次大規模的資本運作。
我國處於從市場轉型到市場成熟的劇變期。不成熟的企業、不成熟的產業和不成熟的資本市場，亟待解決發達國家一百年發展曾經曆的五大問題。特別是在加入WTO的新形勢下，國外跨國公司的大舉投資，給中國企業留下的時間不多，我國企業家必須用1-2年的時間掌握國外大公司一百年發展積累的資本運作經驗，並用3-5年時間，完成全球一體化的資源配置與資本流動。靠資本運作完成產業擴張、產業升級、產業延伸、產業傳移和產業整合的曆史任務。

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