構建與完善某集團戰略支撐體係(ppt 155頁)

構建與完善某集團戰略支撐體係目錄:
一、 項目回顧
二、 中期報告要點回顧
三、 變革期組織架構、部門職責及授權體係
四、 薪酬激勵體係要點
五、 績效考核體係要點
六、 流程體係要點
七、 項目實施計劃

構建與完善某集團戰略支撐體係內容提要：
本次報告會的目的是總結本項目的成果，以標誌項目主體過程的正式結束。鑒於大部份關於組織結構、關鍵管理流程、薪酬激勵和績效管理的內容已經在多次小範圍的討論或彙報會上向集團高層做了溝通，故在今天的報告會及本文件中不再作詳細、深入的介紹。我們將在今後的幾天內向x集團遞交完整的項目成果文件
戰略態度/舉措：穩健而積極
價值觀：資源擴張與投資效益並重
戰略目標體係：由財務及非財務目標共同組成的全麵的戰略目標體係
業務組合：以房地產開發為核心的房地產產業鏈多業務的組合，最終形成房地產、資源及資本運作的組合
房地產業務戰略：
開發業務
區域：以長三角為重心的“1＋N”的二三線城市拓展的模式
產品：立足於住宅及配套商業地產開發
其他房地產相關業務：
首先重點發展營銷代理和房地產金融業務，形成與房產開發業務良好的協同
房產中介後期發展
物業持有經營應在遠期考慮
物業管理不重點發展
業務發展方式：
更多的采用合作、聯盟或收購兼並的方式進行發展，以減小風險、加快發展速度

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