企業戰略管理：如何做大做強(ppt 143頁)

企業戰略管理：如何做大做強目錄：
第一部分、企業戰略管理概述
第二部分、中小企業的戰略管理

企業戰略管理：如何做大做強內容提要：
背景分析
1、加入WTO：從製度上使中國企業與世界經濟融為一體
2、互聯網的發展：從技術上使中國企業與世界經濟融為一體
3、國際分工：中國企業將麵臨更廣闊的市場，麵臨更深度的分工
企業選擇多與專的幾條原則:
1、大企業可以做多，小企業必須做專;
2、老企業可以做多，新企業必須做專;
3、“爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專;
4、有剩餘資源的可以做多，資源短缺的應當做專;
5、現有產業沒有空間的可以做多，現有產業空間廣闊的應當做專
七點收獲：
1、節省了資金，固定資產和流動資金共節省將近1個億
2、降低了成本，每噸成本由2800降到2400
3、縮短了周期，抓住了市場機會
4、提高了產品質量
5、減輕了管理負擔
6、增強了四個能力
7、減少了城市汙染

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