某礦業公司成本管理的實踐與探索(ppt 51頁)

某礦業公司成本管理的實踐與探索目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

某礦業公司成本管理的實踐與探索內容提要：
麵臨的主要問題：
大量進口鐵礦石衝擊國內市場、公司主產品壓產以及產品售價下降；
原材料價格上升、增提工資、稅費、折舊、清產核資呆（壞）帳淨損失；
礦產資源結構發生變化，礦石品位下降，雜質增多。
擬采取的措施：
建立適應市場經濟的運行機製和管理模式，實行目標成本管理，“模擬市場核算，實行成本否決”，確保實現廣業下達的利潤目標
實施目標成本管理的主要做法：
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
加強原材料管理，實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
建立嚴格的成本考核製度，完善激勵和約束機製

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