戰略成本管理培訓(ppt 66頁)

戰略成本管理培訓目錄:
一、 傳統成本會計
二、 以作業為基礎的管理
三、 增值作業與不增值作業
四、 企業增值作業
五、 流程的確定
六、 耗費時間
七、 生產周期效率
八、 產生不增值作業的因素
九、 成本動因分析
十、 成本層麵
十一、 以生產準備成本為例說明
十二、 短期和長期變動成本
十三、 作業成本法（ABC）三個基本點
十四、 作業成本法應用範圍
十五、 成本計算方法轉換帶來的差異
十六、 救濟院中的作業成本法
十七、 對作業成本法的批判
十八、 ABC與GAAP矛盾
十九、 作業成本理論研究
二十、 ABC起源與發展
二十一、 ABC盛況
二十二、 哈佛的學術背景
二十三、 Kaplan的準備
二十四、 Kaplan的第一次調查
二十五、 Cooper 1985年的調查發現
二十六、 Kaplan1987年的新案例
二十七、 Johnson 1986年的案例
二十八、 CAM-I 研究項目
二十九、 ABC發明權
三十、 ABC成型

戰略成本管理培訓內容提要：
傳統成本會計：
重點在於發生的成本，而不是成本的來源
傳統的成本分配方法傾向於不正確的將製造費用分配給高產量的、標準的產品，從而讓低產量的、特殊產品承擔少的製造費用。
以作業為基礎的管理：
確定生產成本，雖然是會計部門的職能，但是是所有經理主要關注的問題。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。
以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。
增值作業與不增值作業：
在商業環境下，作業被定義為實現企業商業功能的、重複性的行為。
成本的發生是由於企業從事各種各樣的作業，這些作業消耗了企業的資源。
增值（VA）作業增加產品或勞務的價值，是顧客願意為之付錢的部分。
不增值（NVA）作業增加的是在產品中所耗費的時間，而不增加價值。
不增值作業從顧客觀點來看是不必要的，這類作業產生成本，並且在不影響產品或勞務的價值和質量的情況下，可以對其進行削減。

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