北京某管理谘詢有限公司財務成本控製(doc 33頁)

北京某管理谘詢有限公司財務成本控製目錄：
前言：成本及成本控製範圍的界定
一、成本範圍的界定
二、成本控製範圍的界定
第一章 成本控製的一般理論
一、成本控製的主體
二、成本控製的客體
三、成本控製的目標
四、成本控製與生產經營活動的關係
五、成本控製與戰略的關係
第二章 北興特鋼成本控製分析
一、成本性態分析
二、成本動因分析
三、敏感性分析
四、結論
第三章 北興特鋼成本控製主體的確立
第四章 目標成本控製——北興特鋼成本控製目標的確定
一、北興特鋼成本控製目標的選擇
二、成本控製目標體係
第五章 目標成本控製——成本控製目標在各責任中心的分解
一、目標成本分解的原則
二、成本控製目標的分解
三、內部轉移價格的製定
第六章 責任成本管理——各責任中心的成本控製責任
第六章 責任成本管理——各責任中心的成本控製責任
一、責任成本的確定原則
二、費用中心的成本控製責任
三、人為利潤中心的成本控製責任
第七章 責任成本管理——成本控製信息反饋
一、責任成本核算
二、責任成本報告的編製
第八章 責任成本管理——成本控製績效考核
一、公司整體成本控製與績效考核
二、各責任中心的成本控製目標考核體係
三、各責任中心的成本控製與績效考核指標
四、成本控製考核體係的動態調整
第九章 成本控製方案與全麵預算管理的對接
第十章 成本控製方案實施的基礎條件

北京某管理谘詢有限公司財務成本控製內容提要：
成本控製，就是依據一定時期建立的成本管理目標，在控製主體的責權範圍之內，於生產耗費發生之前和企業成本形成過程之中，為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預防和及時調節措施。
成本控製的核心是降低成本。降低成本以兩種方式實現，一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，及改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝改進產品結構等措施，使成本降低。
在北興特鋼成本控製體係中，由於公司生產準備即將完成，成本發生的基礎條件既定，本報告所討論的成本控製中，降低成本的途徑，僅是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施，降低成本。相應的，在本報告中，成本是在既定組織結構下的成本管理，不是戰略成本概念、不包括研發成本、不對質量成本過分關注，不涉及成本企畫等相關內容，是傳統意義上的成本控製。

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