組織設計的目的與問題分析(doc 23頁)
組織設計的目的與問題分析(doc 23頁)內容簡介
組織設計的目的與問題分析目錄:
一、組織設計的目的
二、組織設計直接要回答的問題
三、組織設計與企業戰略和價值定位
組織設計的目的與問題分析內容簡介:
專業分割越細,工作的完成將越出色
專業分割越細,整合這些“工作”成為最終成果的時間和精力就越大
目前的趨勢為高端組織按專業細分,以追求深度的知識與市場經驗的積累;中低端組織部分則實行一崗多能,避免分工過細,從而減少不同職位間的“協調”,降低運作成本,提高效率。如接聽電話、打字、派送內部文件、預定出差的機票和住宿,采購辦公用具等行政工作往往由一個職位完成。這種趨勢的形成主要迫於企業提高運作效率的壓力,同時也得益於個人電腦的普及和企業運作流程自動化的提高,使一崗多能成為可能。
組織形狀是由每個主管的直接彙報下屬人數所決定的。目前的趨勢是向扁平化過渡,即每個主管的下屬人數增加,導致整個組織的層數降低。
組織的扁平化程度將受下列因素影響:
主管和下屬的專業知識和經驗。他們對各自的領域越熟悉則用於溝通和指導的時間就少
主管授權和目標製定的技能。扁平結構需要主管更多的以“領導者”的麵貌―指出方向、製定目標、促成績效;而不僅僅是傳統的“控製者” ― 一隻貓能同時抓幾隻老鼠?
直接下屬的工作性質之區別。區別越大,主管的領導人數就越小。如銷售經理可以直接管理17甚至更多個銷售員而總經理的直接彙報者常常為7-10個事業部或職能部的負責人
下屬工作的關聯性和易衡量程度
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