寶鐵經營現狀與核心競爭力分析(doc 26頁)

寶鐵經營現狀與核心競爭力分析目錄：
一、寶鐵總體經營現狀分析——SWOT分析
二、寶鐵核心競爭力分析

寶鐵經營現狀與核心競爭力分析內容提要：
（一）分析方法簡介
寶鐵總體經營現狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業內外部條件各方麵的內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢，麵臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
（二）寶鐵經營現狀分析
S:優勢（Strengths）
優勢，並不是指企業具有什麼能力，而是指企業較之競爭對手在某些方麵所具有的不可匹敵、不可模仿的獨特能力；一個企業的優勢，不僅是指能做什麼，更重要的，是指在哪些方麵能比競爭對手做得更好。
寶鐵優勢分析：
（1） 寶鐵管理比較規範。寶鐵沿用寶鋼集團的管理模式，一切按照標準化且在寶鋼集團控製下組織生產，寶鐵於2001年通過ISO9001國際質量體係認證。
（2） 寶鐵業務高效。寶鐵擁有一支在為用戶提供提貨、儲存、加工、發運、到達送貨一條龍服務上具有豐富經驗的業務隊伍。
（3） 倉儲規模較大。在規模上，寶鐵處於行業競爭者的地位，倉庫規模大則倉庫應變能力、機動能力強，具有較大的回旋餘地。
（4） 寶鐵服務功能比較齊全。除倉儲外，寶鐵已有較為係統的加工1、運輸、維修能力，能為用戶提供一些輔助的服務，逐步實現鋼鐵物流供應鏈一體化管理，逐步減少流通中間環節，逐步減少重複運輸，為用戶降低物流成本。

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