采購培訓之成本管理(doc 5頁)

采購培訓之成本管理內容提要:
成本分析基本原理
　　無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論範圍。從采購專業出發，這裏我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。
什麼是總成本？
　　在采購專業領域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質量保證，設備維護，重複勞動，後續作業和其它相關工序所造成的成本的總和。 總成本是一個相對複雜的係統，但它是成本分析，采購決策，供應商策略等都是至關重要的。 　　
　　成本管理與成本分析
　　成本管理的關鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：
　　1. 直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
　　2. 直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
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