企業戰略的抽象群及其演變論略(doc 8頁)

企業戰略的抽象群及其演變論略內容提要：
戰略生態及其含義：
本文把各企業的具體戰略抽象出來（如圖3,4所示），從而把企業的戰略群而不是影響單個企業戰略的因素作為研究對象，它不是僅僅研究某個企業的戰略的製定、實施和控製，而是研究企業群的戰略的製定、實施和控製的整體規律演化和行為。研究某個國家、某個地區甚至整個世界經濟中某個產業、多個相關產業或者整個世界經濟中各企業的戰略的相互關係、相互作用以及整體的演化性質等；研究其他企業的戰略對本企業戰略的影響；研究各企業的戰略相互作用的整體對產業、對國家、對地區或者對世界經濟的影響。同時，研究戰略生態的演變規律以及企業的戰略對戰略生態演變的影響。
戰略生態的定義：
我們認為，如果把研究和認識企業戰略群作為企業製定戰略的第一步，對企業的戰略管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰略生態”的概念。戰略生態是多個企業的戰略及其環境構成的係統，他有生長和演化的過程。這個過程是自然的，存在客觀規律。正如各國曆史在演進過程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環境中的企業戰略間的關係和演進規律也表現出許多相似之處。例如，一個產業在新興工業國家一般要經過由一個或幾個企業采用規模化、專業化的低成本戰略擴張來推動。當然，對這些企業來說，戰略是正確的，因為產業的發展也會極大推動企業的發展。如我國90年代中期的長虹、格蘭仕的發展戰略。如果沒有長虹、格蘭仕，也會有另外的企業采用相似的戰略來完成同樣的使命。戰略生態的概念是借鑒生物生態的概念而提出的,旨在用生態學的理論來認識企業戰略行為，來認識動態競爭條件下企業戰略的相互作用機製、原則和發展規律。戰略生態的核心在於認識多個企業的戰略構成的群體的演變規律。在這裏，我們把企業戰略看作是有“誕生、成長、衰減和死亡”[5]等階段的生命體。
我們認為，戰略生態不僅僅是係統,而且是生態係統。所謂生態係統是由種群的特征、類型、分布及其演變與自然環境相互關係構成的係統,是以生物之間以及生物與非生物之間相互關係為研究對象的。戰略生態的元素是企業戰略。為什麼要引進戰略生態的概念?因為隨著“產業環境的日益動態化”[6]、科技的進步和市場競爭的全球化、國際化以及顧客需求的日益多樣化,動態競爭越來越成為企業參與市場競爭的主要特點,戰略的製定與實施的界限越來越模糊。這就需要企業對可達到的競爭市場有一個整體的認識以及對戰略群體發展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場機會，挖掘企業戰略的生存空間。用生態學的觀點來描述、分析企業間的戰略行為，在將來的戰略生態（見圖6）中尋找企業的戰略目標能更有效地達到這個目標。
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