企業信息化係列之風險篇(doc 8頁)
企業信息化係列之風險篇(doc 8頁)內容簡介
企業信息化係列之風險篇內容提要:
所謂動機風險,即企業引入信息化的動機,也是企業進行信息的目的,是企業進行信息化建設的風向標,正確的動機不一定能帶來正確的結果,但是錯誤的動機肯定不能帶來正確的結果。
目前很多企業實施“信息化”的目的並不是為了用信息化提升管理、促進戰略目標的實現,而是:
1、為了所謂的“領導工程/麵子工程”,迫於行政或輿論壓力;
2、為了炒作,以期在資本市場獲利;
3、為了向老總或者高層提供“信息簡報”。
很顯然,這些實施信息化的動機本身就是對“信息化”的曲解,必然不能達到從根本上提升管理水平,促進戰略目標實現的理想結果,根據這樣的動機來實施信息化的結果的風險性是非常大的,因此企業在實施信息化之前一定要擺正企業實施信息化的動機,並且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷。
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所謂動機風險,即企業引入信息化的動機,也是企業進行信息的目的,是企業進行信息化建設的風向標,正確的動機不一定能帶來正確的結果,但是錯誤的動機肯定不能帶來正確的結果。
目前很多企業實施“信息化”的目的並不是為了用信息化提升管理、促進戰略目標的實現,而是:
1、為了所謂的“領導工程/麵子工程”,迫於行政或輿論壓力;
2、為了炒作,以期在資本市場獲利;
3、為了向老總或者高層提供“信息簡報”。
很顯然,這些實施信息化的動機本身就是對“信息化”的曲解,必然不能達到從根本上提升管理水平,促進戰略目標實現的理想結果,根據這樣的動機來實施信息化的結果的風險性是非常大的,因此企業在實施信息化之前一定要擺正企業實施信息化的動機,並且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷。
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