五十個管理原則(doc 6頁)

五十個管理原則內容提要：
管理認知
1、經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2、不要在下屬麵前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3、接受上司交待任務時，在沒有嚐試執行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
4、每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司麵前數落部屬的不是。
6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7、找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。
組織管理的原則
8、除非特殊狀況，交待事項隻對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
11、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
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