某網絡公司市場經營戰略策劃案(doc 8頁)

某網絡公司市場經營戰略策劃案目錄：
第一章：公司經營範圍與經營性質的介紹闡述
第二章：關於市場行業分析與經營初步的戰略定位思路
第三章：經營戰略下的經營策略（即經營模式，渠道，方式的
第四章：關於經營體係模式中的相關環節

某網絡公司市場經營戰略策劃案內容簡介：
第一章：公司經營範圍與經營性質的介紹闡述
經營範圍：瑞翔網絡公司成立於某年新春伊始，公司坐落於中國商務中心城市的上海徐彙區，公司經營的業務領域主要為以下三個內容
1：對各類型客戶建立網站所需的服務器，空間，域名的租賃業務。
2：對各類型客戶的網站製作的技術代理業務。
3：軟件開發業務。
4：其他（略）
首先我們對公司的經營業務的性質進行分析，明確相關經營之前的經營實質問題。
1：對各類型客戶建立網站所需的服務器，空間，域名的租賃業務
經營實質：公司是通過與電信等網絡服務器生產（原始供應商）企業之間的合作，所進行的產品代理經營活動。那麼公司在此項業務經營之前就需要考慮其利潤空間和經營的側重點。
就單一的產品而言，生產企業直接決定了產品的最初的價格定位，做為產品的代理商，（代理渠道還分為2級代理，三級代理）隻屬於麵對具體市場客戶的產品流通環節，不具有產品自主決定的能力，而且市場是個非常龐大的體係，並且競爭形勢極其嚴峻。所以公司並不具有產品的價格優勢，公司在經營此業務之前，也不應把其做為利潤高點，但是經營的重點在於擴大下一級別的代理商，以量謀求一定的利潤。而非直接麵向這一市場的產品經營活動，簡單的說：公司在經營此業務的重點在於尋求一下經營渠道。也就是說公司所處的地位是2級代理商，而進行產品出售就要尋求3級代理，從而使市場從模糊走向具化。

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