國美電器采購中心培訓教材(ppt 55頁)

國美電器采購中心培訓教材目錄：
第一篇、采購中心組織架構
第二篇、供應商的管理
第三篇、合同談判要點
第四篇、商品的組織架構
第五篇、供價的管理
第六篇、ERP在采購工作中的使用
第七篇、采購與財務、銷售、售後部門的對接
第八篇、新分部開業流程
第九篇、如何做好聯合促銷

國美電器采購中心培訓教材內容提要：
采購中心部門職能——總部采購中心
總部采購中心在采購及關係采購和行政管理上接受總部總經理指揮；同時接受銷售中心、財務中心在業務上的監督；在行政上接受總部行政中心的管理；並對銷售中心、財務中心、行政中心負有支持與配合的責任；在與分部總經理溝通的前提下，對分部采購中心有直接的指揮權。
業務中心部門職能—總部業務中心：
1. 利用全國連鎖優勢,確保供價及零售價格優勢，零售價比競爭對
手低0.5%-1.5%或10-100元。
2.保證所簽定合同獲取最高返利。
3.與營銷中心共同策劃全國和地區的促銷活動。
4.合同中,轉化返利比例降低稅費。
5.按總部經營方向,整合廠商資源,提高與廠商的合作基礎範圍及良好的密切關係,製定進貨政策及逐步改善提高優惠政策。
6.對業務係統進行垂直管理、監督、檢查、跟蹤、指導、服務以及業務技能、專業知識進行日常培訓。
7.全國合同的推動，占進貨額60%，對其餘40%商品進貨的供價及利潤空間進行監控管理。
8.向分部供應具有競爭性、贏利性商品達20% （包銷、定製、買斷商品）。
9.優化商品結構，做好商品ABC管理,A類商品占80%。

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