企業治理結構與職業經理人(ppt 88頁)

企業治理結構與職業經理人目錄：
一、 企業的性質與目標
二、 公司治理的全球化浪潮
三、 公司治理和企業融資
四、 公司治理結構的含義
五、 公司治理結構問題的產生
六、 治理Vs. 管理
七、 公司治理結構是公司的一種製度安排
八、 廣義的公司治理
九、 現代企業的委托代理製
十、 會產生的代理問題
十一、 幾種主要的公司治理模式
十二、 美國模式
十三、 德國模式
十四、 德國公司中監事會的職責
十五、 日本模式
十六、 公司治理結構中的機構設置
十七、 股東會的職權：公司的權力機構
十八、 股東的權利

企業治理結構與職業經理人內容提要：
公司治理的全球化浪潮：
自九十年代以來, 由於經濟的日益全球化, 公司的治理結構越來越受到世界各國的重視, 形成了一個公司治理運動的浪潮.
這一浪潮首先是從英國開始的。英國八十年代由於不少著名公司相繼倒閉，引發了英國對公司治理問題的討論, 由此而產生了一係列的委員會和有關公司治理的一些最佳準則, 如Cadbury 委員會及其發表的《公司治理的財務方麵》的報告, 關於董事會薪酬的Greenbury報告，以及關於公司治理原則的Hampel 報告.
公司治理和企業融資：
世界銀行行長沃爾芬森（James D. Wolfenson):“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要。”
良好的公司治理結構是企業融資、吸引國際國內資本所必需的。由於資本市場的國際化，本國的企業可以到國外去融資，但是一國能否吸引長期的、有“耐心”的國際投資者，該國的公司治理結構必須讓投資者可以信賴和接受。
投資者意向－McKinsey Survey
McKinsey (MKXZ公司)最近發表了一份投資者意向報告(Investor Opinion Survey)，其主題是股東怎樣評價和衡量一個公司的治理結構的價值。這項調查是McKinsey與世界銀行及機構投資者協會合作進行的。參與此項問卷的有200家大型機構投資者, 共管理3.25萬億美元的資產
該項問卷調查的結果表明，3/4的投資者認為在他們選擇投資對象時，公司的治理結構，特別是董事會的結構和績效與該公司財務績效和指標至少一樣重要。

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