某房地產谘詢有限公司商業計劃書(doc 30頁)

某房地產谘詢有限公司商業計劃書目錄：
摘要…………3
一、主要業務…………3
二、贏利模式…………4
三、對投資者的價值…………4
四、對投資者的基本要求…………4
第一章、公司/項目介紹…………6
第一節、項目宗旨和發起方介紹…………6
一、項目宗旨（任務）…………6
二、公司發起方—南京東方智業管理顧問有限公司簡介…………6
三、新公司的基本業務…………7
第二節、地產市場的區域研究…………7
一、對客戶的意義…………7二、研究內容…………8
(一)區位特征：…………8
(二)行業特征…………8
三、研究步驟與方法…………9
(一)研究步驟…………9
(二)研究方法…………9
四、研究成果…………9
第三節、地產項目評估與策劃…………10
一、地產項目評估與選擇…………11
(一)對客戶的意義…………11
(二)谘詢內容…………11
(三)谘詢方法…………13
(四)谘詢成果…………14
二、項目定位和概念設計…………15
(一)對客戶的意義…………15
(二)谘詢內容：…………15
(三)谘詢成果…………16
三、營銷策劃：…………16
(一)對客戶的意義…………16
(二)營銷策劃內容：…………17
(三)谘詢成果…………18
第四節、房地產公司內部管理谘詢…………18
一、對客戶的價值…………18
二、谘詢內容…………19
三、谘詢方式…………20
四、谘詢成果…………20
第五節、地產銷售與流通…………21
一、對客戶的意義…………21
二、基本內容…………21
三、業務成果與目標…………22
第六節、房地產行業專業培訓及其它…………22
一、培訓…………22
(一)業務的意義與價值…………22
(二)培訓內容…………22
(三)成果…………22
二、常年管理顧問服務…………23
第二章…………市場分析與發展戰略…………24
一、市場分析…………24
(一)市場需求分析…………24
(二)市場介入的時機分析…………24
(三)市場切入點…………24
二、市場定位…………25
(一)產品定位：綜合性服務…………25
(二)目標客戶：中小型房地產公司…………25
三、地產谘詢公司的戰略規劃…………25
(一)戰略目標…………25
(二)戰略規劃…………26
第三章…………競爭性分析…………30
一、競爭者分析…………30
二、我們的優勢…………30
第四章…………初步的合作設想…………32
一、投資規模…………32
二、股權安排…………32
三、經營者激勵…………32
四、對投資者的基本要求…………32

某房地產谘詢有限公司商業計劃書內容提要：
1. 區域市場研究：
為客戶進軍異地市場進行前期調研，搜集該地的各種社會、政治、法律環境信息，並對市場需求、供應和競爭情況等進行分析，對客戶進入該市場的價值、方式、時機和相應資源要求提供建議。
2. 項目評估與選擇：
以區域市場研究為背景和依托，在某地域市場中對候選項目進行自然、社會環境的全麵調查，並選擇可比的項目作參照，進行價值評估，提供選擇建議和競標策略，並對未來開發和經營提供初步建議。
3. 項目定位與營銷策劃：
在對項目進行價值評估的基礎上，就項目的目標客戶、競爭地位和產品特性等進行調查研究，提供定位建議，並根據定位建議提出營銷策劃方案，必要時可以參與客戶的營銷實踐，直接為客戶的價值創造服務。
4. 地產銷售與流通：
作為營銷實踐的一個環節，在全程或部分參與客戶的市場研究、項目評估與選擇、項目定位與策劃等環節以後，我們對項目就會有更深的了解，從事地產銷售也就水到渠成了。

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