某集團管理現狀診斷報告(ppt 134頁)

某集團管理現狀診斷報告目錄：
一、概述
二、診斷結論與分析
三、解決思路及建議

某集團管理現狀診斷報告內容提要：
此次診斷的主要目標：
協助集團決策層梳理基於未來集團發展戰略，深入分析各子公司發展戰略規劃現狀
深入分析集團現行母子公司管控體係現狀
深入分析集團組織架構現狀及對未來發展的支撐能力
深入分析集團18新利真人网 體係現狀及對未來發展的支撐能力
通過對集團內部係統全麵地診斷，使集團員工明確在集團目前快速良好的發展態勢下，為進一步把握行業的發展機遇，迎接未來的挑戰，必須強化一些目前的短板，變革在意識上的不足，為續集團個性化的解決方案設計提供基礎支持
具體功能：
對集團現有子公司或新設子公司進行投資
對集團內部業務或資產實施重組
對集團外部資產實施購並與重組
集團管理模式與集團集團管理體係、機構設置決策
項目投資決策，集團財務預算、融資利潤分配決策
由集團決定的人事任免的決策
集團統一采用的製度的決策
對子公司的生產經營狀況的評估與監控
對由集團集團決定、推薦的各類管理人員工作業績的考評與監控
對集團集團與子公司相關事項的協調
子公司與子公司相關事項的協調
各子公司具有共同需要事項的服務
由集團集團集中提供時，具有規模效應事項的服務

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