華彩谘詢：太子龍服飾有限公司診斷報告(ppt 179頁)

華彩谘詢：太子龍服飾有限公司診斷報告目錄：
一、 項目的背景及診斷方法
二、 項目診斷概述
三、 太子龍服飾的成長曆程及其背景
四、 項目診斷內容
五、 華彩項目建議
六、 標竿企業研究

華彩谘詢：太子龍服飾有限公司診斷報告內容提要：
隨著我國國民經濟高速增長，人民消費水平不斷提高，我國服裝行業近年來整體規模、製造水平不斷提高，行業競爭日漸激烈。尤其是去年紡織品全球貿易取消配額限製後，我國服裝行業的生產總量又有一個較大的提高。
我國服裝行業的另一個特點是：小型企業多，規模型企業少；中低端品牌多，高端品牌少。但是過去純粹靠勞動力價格低、薄利多銷的模式致勝的經營方式已經不能適應市場競爭的需要。
行業內部競爭越演越烈，行業整體利潤攤薄。管理、品牌、18新利真人网 等要素已經成為未來服裝企業競爭力的核心要素。
正是在這種行業背景下，太子龍決定通過啟動谘詢項目來整合內部管理資源，提高自身競爭力。
以江浙地區為代表的民營企業自誕生之日起，就在國企和外企的夾縫中求生存，在各種不平等待遇下頑強地成長。近年，隨著國家政策的鼓勵和認可，一部分民營企業成為了行業中德佼佼者，太子龍公司就是其中的代表。
民營企業的成功不是偶然的，民營企業有一些與生俱來的優質基因和在成長過程中不斷固化的成功路徑模式。但是，這些優勢和實踐經驗隻是被自發的 應用，並沒有成為自覺的企業實踐指導體係。
對太子龍企業的曆史成功經驗進行挖掘、總結，有利於太子龍公司認清自身的優缺勢，合理配置企業資源，發揮核心競爭力的作用。

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