某公司管理模式及組織架構設計報告(ppt 135頁)

某公司管理模式及組織架構設計報告目錄：
一、 戰略理解及目前管理模式分析
二、 典型的管理模式分析
三、 中鋼吉鐵管理模式建議
四、 中鋼吉鐵組織結構建議
五、 實施風險及建議

某公司管理模式及組織架構設計報告內容提要：
集團管理的重點：
設定戰略和績效目標並監控
在下屬企業需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持
參與下屬企業的戰略決策及重大投資項目的評估和前期實施
協助開展外部資源的整合及建立係統的管理和運營體係
提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發、資金、政府關係等，並協助企業建立自已的核心能力
決定下屬企業的發展方向、目標及業務組合
協助進行業務開拓和市場的開發
參與主要投資項目的評估與決策，控製並防範風險
在技能和資源方麵全力配合和支持
密切監控盈利狀況及現金流
必要的時候，通過資產重組實現價值提升
盡可能避免對集團技能和資源的消耗

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