彙仁集團組織職能劃分與業務流程優化(ppt 53頁)

彙仁集團組織職能劃分與業務流程優化內容提要：
財務部管理總監：
按照國家法律法規，負責集團公司會計製度的製訂、執行；
負責督導集團公司會計報表的編製、分析和上報
負責督導集團公司全麵預算的管理與控製
負責組織製訂集團公司資金使用計劃和融資計劃, 全麵掌握資金流量、流向和資金需求量
負責集團公司的18新利网址多少 流程設計和企業成本核算管理工作
負責集團公司財務方麵對外協調，負責指導集團資本運作和上市的籌備工作
對集團公司下屬單位進行18新利网址多少 、監督、指導
製造事業部總監職責：
生產基地基建規劃製訂及落實
設備增加及更新計劃製訂及落實
基建項目經理部的組建與管理
生產計劃的審批
生產質量保障體係的建立
成本核算工作的落實
基地管理製度的審批
集團管理製度範圍內的人、財權
計劃調度中心主任職責：
根據銷售計劃及庫存水平，結合基地生產能力，製訂生產計劃
基地間生產能力平衡、協調，應急調度處理
監控生產計劃的落實
對計劃調度中心從屬人員的日常管理、績效考核
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