某產品股份公司戰略采購操作規範(ppt 54頁)

某超市采購管理部部長工作手冊目錄：
一、 使用說明...........................................2
二、 組織結構說明.........................................4
三、 戰略采購方法概覽.......................................8
四、 建立采購類別..........................................10
五、 設計采購戰略..........................................18
六、 建立供應商名單.........................................26
七、 選擇實施方式..........................................34
八、 選擇供應商...........................................36
九、 與供應商運營整合........................................51
十、 不斷與供應市場基準比較.....................................53

某超市采購管理部部長工作手冊內容提要：
外購物資和勞務是構成某股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對於實現成本領先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。
本操作規範對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規範描述的采購方法與體係）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用於股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規範中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購。
由於本操作規範涉及到對外部情況的係統分析和了解，因此，本操作規範僅允許在采購部門內部使用和溝通，並不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司員工規範的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。
采購組織設計的總體原則：
在盡可能集中采購時考慮:
各工廠的地理分布/距離遠近
將集中的采購量轉化成價格上的優勢
提高采購的透明度
減少各子公司的工作量，提高效率

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