企業管理模式設計(ppt 32頁)
企業管理模式設計(ppt 32頁)內容簡介
某通信集團組織架構方案目錄:
一、 業務流程重組要點涉及六個方麵
二、 管理模式的設計五個原則
三、 新組織結構
四、 關於企業的具體設想與展望
某通信集團組織架構方案內容提要:
信息流方麵
企業內部信息流不暢通
企業內部數據共享性差
物流方麵
物流暢通性差
生產參數(如生產提前期)經驗多、定量少
業務流程中有些環節不嚴密、漏洞多
資金流方麵
資金流與物流脫節嚴重
備件應收款控製較弱,資金管理尚需加強
內部供應鏈上各環節的暢通性方麵
客戶對產品需求的多樣化與企業的生產麵向客戶要快捷化的矛盾
國外采購、國產化與自製件能否滿足生產周期的需要
企業麵向客戶方麵
產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足
企業“一切麵向客戶”的認識尚待深入,如何持續超出客戶期望值的服務尚需下功夫
提高生產率、提高企業效益方麵
多品種,單件小批量生產類型的企業,如何提高產品生產能力?
如何提高企業效益?
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