組織設計與企業文化(ppt 66頁)

組織設計與企業文化目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化
案例1、多弗公司的分權管理
案例2、IBM——被變化絆了一跤
案例3、麥當勞經理的成長

組織設計與企業文化內容提要：
(一) 什麼是組織職能?
圍繞計劃所製定的目標、所規定的任務，進行組織結構和職務的設計，進行人員的選配，以保證組織目標、計劃的實施。
計劃是由人製定的，計劃的實施也是由人去安排和進行的，為了使人們能夠為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種權責機構，這就是組織職能的目的。
(二) 組織設計的基本概念
1、組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)
正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度
（規章、條例、手冊...)
集權化:決策製定權力的分布程度
(分權型、集權型)
2、組織設計
管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計。
3、組織設計的基本原則
組織設計的五條經典原則
(1) 勞動分工原則
一個人並不能完成全部的工作,而是將工作劃分為若幹步驟,由一個人單獨完成其中某一個步驟。
傳統觀點認為:勞動分工是增加生產率的不盡源泉。
現代觀點認為:勞動分工並非越細越好。
(2) 統一指揮原則
傳統的觀點
每個下屬應當而且隻能向一個上級主管直接負責,沒有人應該向兩個或者更多的上司彙報工作。
現代的觀點
在大多數情況下，統一指揮原則是合理的。但有些情況，統一指揮會造成不適應性，妨礙組織的績效。

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