企業組織設計培訓教材(doc 65頁)

企業組織設計培訓教材目錄：
第一講、企業組織設計概述…………3
現代企業組織設計的涵義…………3
現代企業組織設計的主要內容…………4
現代企業組織設計的重要特征…………6
企業職能結構的轉型(一)…………7
第二講、關鍵職能設計…………11
產品經營和資本經營比例結構的調整…………11
關鍵職能的設計…………14
關鍵職能設計的類型…………15
第三講、縱向設計與三種基本管理體製…………19
縱向設計的主要任務…………19
集權與分權相結合的原則…………20
三種基本管理體製的特點…………22
第四講、橫向設計…………26
三種基本管理體製的變形…………26
管理體製的選擇及其不規範現象…………27
橫向設計和職能機構綜合化…………29
第五講、職能機構綜合化…………31
職能機構綜合化的理論依據…………31
職能機構綜合化的途徑…………32
企業結構改革的數量比例…………34
企業領導體製設計…………34
第六講、領導崗位單職製…………37
公司製領導體製的特點（下）…………37
企業黨政體製的改革…………39
企業黨政體製的改革…………40
第七講、領導崗位單職製的意義與經驗…………42
領導崗位單職製的意義（下）…………42
推行領導崗位單職製的經驗…………42
企業集團的組織設計…………43
第八講、企業集團組織…………47
企業集團組織的特點（下）…………47
企業集團的領導機構設計…………48
集團公司管理職能的轉變…………49
基層作業長製設計…………50
第九講、作業長製…………52
在基層實行作業長製的意義…………52
推行作業長製的關鍵…………52
業務流程再造（ＢＰＲ）…………53
第十講、業務流程再造…………56
業務流程再造在西方的實踐…………56
流程再造對中國企業改革的意義…………60

企業組織設計培訓教材內容提要:
１.組織的涵義
所謂組織是指組織結構。所謂組織結構，港台稱為組織架構，內地亦稱組織體製。但這些措辭並沒有本質的區別，可統一稱為組織結構。
２.設計的涵義
（１）新企業的設計
所謂設計一般指向新企業。比如說對一種新產品或者對一個新企業進行一套設計。
（２）老企業的再設計
老企業根據變化了的內部條件和外部環境，也要進行一些組織的變革。這種組織變革實際上也是一種設計，但隻是一種在原先設計基礎上的再設計。
３.現代的涵義
所謂現代是指在現代組織理論指導下的組織設計，它主要是針對傳統組織理論而言的。
（１）組織理論
組織理論是管理理論的一個重要組成部分。管理的職能包括計劃、組織、控製、領導，組織是其中的一個重要部分。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。
（２）傳統組織理論
傳統組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論。
（３）現代組織理論
現代組織理論，是針對傳統組織理論而言，指近二三十年發展起來的組織理論，以及在這個理論指導下的新觀念、新製度、新方法。

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