知識管理與組織結構設計(ppt 37頁)

知識管理與組織結構設計目錄：
一、 背景知識簡介
二、 知識自身發展進程的角度
三、 管理學自身發展的角度
四、 概念辨析
五、 產品創新團隊的四類邊界管理角色
六、 經濟形勢簡介
七、 四個時期的組織結構的變遷
八、 企業的知識聯盟的構造
九、 知識經濟下的新型組織結構
十、 當前網上資源管理係統
十一、 三維組織結構設計
十二、 組織的二維世界係統概念
十三、 知識管理項目實施過程的四個階段
十四、 企業知識管理係統構成的14個要件
十五、 對證券公司實施知識管理的幾點看法
十六、 公司組織的四原則
十七、 一組形象的比喻
十八、 公司的組織體係
十九、 公司的神經係統
二十、 知識管理體係流程圖

 

知識管理與組織結構設計內容提要:
管理學自身發展的角度:
一：以所有製為基礎的階段
二：嚴格的等級製的階段
三：矩陣製組織的階段
四：計算機單機技術階段
五：計算機網絡化階段
概念辨析:
數據——最為原始的信息的表達方式
信息——有價值的數據
知識——關係到一個完整的人，包括思想和感情的因素
智慧——看穿事物的核心或本質的才能
數據——（價值化）——信息——（人性化）——知識——（抽象化、創造性化）——智慧
產品創新團隊的四類邊界管理角色:
偵察兵——帶來小組所需要的信息和資源
大使——完成小組想要傳達給他人的任務
哨兵——控製發生在邊界的業務，決定進入的數量
衛兵——控製小組輸出的多少
經濟形勢簡介:
全球經濟係統麵臨著一次新的分工。
知識經濟國家——提供知識、技術、思想、智慧的“頭腦國家”。
非知識經濟國家——利用知識 、技術、智能進行生產的“軀幹國家”。
決定經濟行為的基礎性機製已經從報酬遞減轉向報酬遞增。

..............................