中型超市全程策劃方案(doc 22頁)

中型超市全程策劃方案目錄：
第一章、業態資料
第二章、選址謀劃
第三章、自身定位
第四章、定價策略
第五章、如何布局
第六章、如何采購
第七章、服務藝術
第八章、發展連鎖便利店
第九章、超市廣告
第十章、非常促銷
第十一章、競爭企劃

中型超市全程策劃方案內容簡介：
第一章、業態資料
.零售業作為WTO談判中一個開放程度非常高的行業，我國政府承諾在加入WTO後的3～5年內，將逐步取消外商從事商品流通經營的各方麵限製，其中包括對地域和數量的限製。某年是中國加入WTO後的第一年，這一年的國內零售市場，雖然沒有出現大風大浪的行業動蕩，但隨著海外資本不斷湧入，國內零售行業與國際零售巨頭同城競技、互相捕殺的局麵必然是不可擋。關稅水平的降低和非關稅措施的解除，我國零售市場更大規模、更高比例的外資企業，這不僅對我國現有商業企業的經營理念、服務體係提出更高要求，更是對我國零售行業整體發展水平、綜合應對實力以及國內企業競爭能力的一次大檢閱、大閱兵。
.在零售業的一係列的變革中，城市的作用是中樞性的，城市在商業零售方麵的戰略決策，能夠將變革的要求更集中地呈現在市場和企業麵前，並昭示著更廣闊的發展前景。在我國加入WTO前後一年裏，北京、上海、天津、廣州等各大城市都對城市商業作出了相應的戰略轉變規劃。北京到某年將初步形成布局合理、結構優化、管理規範、服務優質的商業體係，為實現商業現代化奠定基礎。上海早在某年就宣稱對今後5年上海商業在拓展國內市場方麵實現四個轉變：實現拓展形式個性化，由過去投資開店為主轉變為控股、參股等多種形式聯合發展；實現投資主體多元化，由國有集體商業為主轉變為多種經濟成分共同投資發展；實現網絡組織現代化，由單一的市外銷售網轉變為全國銷售網、配送網和采購網相結合的現代化網絡結構；實現推進方式多樣化，由長江三角洲為主、階梯推進轉變為波浪是推進與跳躍是推進相結合，開辟長江商貿走廊與開發西部市場相結合。

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