《經理人》某年度8大推薦最佳管理案例(doc 12頁)

《經理人》某年度8大推薦最佳管理案例內容提要：
最佳戰略案例：華為轉型
可推薦度：★★★★★
關注率：★★★★★
關鍵詞：國際化、並購、分拆、上市
經典動作：
1.某年7月28日，思科訴華為侵權官司以和解告終。這場訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場上默默無聞的“中國的華為”變成了“讓思科畏懼的華為”，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進。
2.某年2月，華為收購SUNDAY5.01%的股權，之前的某年12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值9億港幣的3G合同；5月31日，華為用1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的BOSS項目及湖北、青海、新疆的BI項目的已簽合同和全部知識產權。
3.華為有關人士稱，華為已建立投資控股、技術、移動通信、培訓、應用集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。
4.某年11月12日，華為與彙豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。
價值點：
華為——這家在國內企業中國際化觸角最為廣闊、深入的企業正在經曆巨大的蛻變，中國“土狼”正在進化為國際化的“獅子”！
“思科事件”不是中國企業第一次遇到國際知識產權訴訟糾紛，但以往，很少有中國企業能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰一家來者不善的全球500強企業！無畏的勇氣和充分的自信，是華為獲得最終和解的決定性因素。這一點，值得所有中國企業學習！“思科事件”也使在中國商業文化、法律體係、遊戲規則中成長起來的華為，從管理、技術、文化等方麵不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態，並和愛德曼、3COM等更多的國際夥伴緊密地團結在了一起——這也是所有渴望國際化的中國企業都必須要走的道路。
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