生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程(doc 227頁)

生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程目錄：
第一章、繁榮時代：我們的機會、
第二章、適應生存
第三章、泛家族製
第四章、企業領袖
第五章、使命崇拜
第六章、建立燈塔
第七章、寬容失敗
第八章、日新又新
第九章、尊重個人
第十章、追求品質

生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程內容提要：
　　在我們多少有些喧囂與躁動的企業管理理論書籍中，大量充斥著的是舶來品，少有“原 創” ，也就是缺少對我們自己企業的深刻理解與總結。這與中國企業發展的現狀很不協調。沒有 實踐的理論是空洞的理解，同樣沒有理論作指導的實踐是盲目的實踐。從這個意義上說，中 國企業呼喚“理論的原創。”《生存——繁榮時代的企業管理實踐》是本具有對中
國自己企 業進行“原創”性理論探討的書。
　　我和建華兄的相識與相知，很大程度上源於一個共同的追求，借用他這本書宗旨之一，我們 為一個“共同使命”而激動：剔除“偽問題”，找尋中國企業管理的“真問題”。
　　就本書而言，建華兄以一己雄辯，回答了他心目中的“真問題”：企業為什麼生存，如何才 能生存，怎樣才能生存得更美好。對這樣定義的“真問題”，或許會有許多人不以為然，因 為生存問題是一個最基本的東西，並不高深，也不玄妙，似乎上升不到哲學層麵，因而也就 不值得費盡心力去解答。為了廓清人們頭腦中並不罕見的此種謬誤，請容我先引述一段先賢 莊子的寓言。
　　“周昨來，有中道而呼者，周顧視車轍，中有鮒魚焉。周問之曰：‘鮒魚來，子何為者耶？ ’對曰：‘我，東海之波臣也。君豈有鬥升之水而活我哉？’周曰：‘諾，我且南遊吳越之 王，激西江之水而迎子，可乎？’鮒魚忿然作色曰：‘吾失我常與，我無所處。我得鬥升之 水然活耳。君乃言此，曾不如早索我於枯魚之肆。’”
　　一條鮒魚在困境中認識到，沒有了生存保障，就永遠也不會再有馳騁於東海的機會。關鍵時 刻它所需求的隻是“鬥升之水”，而不管西江的水如何浩浩湯湯。今天的中國企業又何嚐不 像寓言中的“涸轍之鮒”，失其常與，無所居處。當它們試圖尋找良方以擺脫困境時，渴盼 的不是高頭講章，而是合乎實際、便於應用的原則和方法。所以，我以為，建華兄的這部著 作，最大的益處在於它為中國企業送來了“鬥升之水”，作者自己則把他的努力稱為“尋找 第四種理論”。我們不缺從西方引進的企業管理潮流與時尚，不缺高深的管理工具與教科 書上的手段，不缺對一個個企業案例的新聞式描述，但確實缺少一套適合中國企業、能在中 國企業成長的道路上起指導作用的理論和方法。換言之，必須對中國企業進行長期實際的追 蹤和深入具體的分析，再從中得出規律性的結論。書中的一些有獨創性的論述，如一致性企 業組織、泛家族製等等，無不映射著作者這方麵的苦功。

..............................