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生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程(doc 227頁)

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名企案例
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影響力, 企業, 生存發展, 發展曆程

生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程(doc 227頁)內容簡介

生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程目錄:
第一章、繁榮時代:我們的機會、
第二章、適應生存
第三章、泛家族製
第四章、企業領袖
第五章、使命崇拜
第六章、建立燈塔
第七章、寬容失敗
第八章、日新又新
第九章、尊重個人
第十章、追求品質

生存:20家有影響力的企業25年生存發展曆程內容提要:
  在我們多少有些喧囂與躁動的企業管理理論書籍中,大量充斥著的是舶來品,少有“原 創” ,也就是缺少對我們自己企業的深刻理解與總結。這與中國企業發展的現狀很不協調。沒有 實踐的理論是空洞的理解,同樣沒有理論作指導的實踐是盲目的實踐。從這個意義上說,中 國企業呼喚“理論的原創。”《生存——繁榮時代的企業管理實踐》是本具有對中
國自己企 業進行“原創”性理論探討的書。
  我和建華兄的相識與相知,很大程度上源於一個共同的追求,借用他這本書宗旨之一,我們 為一個“共同使命”而激動:剔除“偽問題”,找尋中國企業管理的“真問題”。
  就本書而言,建華兄以一己雄辯,回答了他心目中的“真問題”:企業為什麼生存,如何才 能生存,怎樣才能生存得更美好。對這樣定義的“真問題”,或許會有許多人不以為然,因 為生存問題是一個最基本的東西,並不高深,也不玄妙,似乎上升不到哲學層麵,因而也就 不值得費盡心力去解答。為了廓清人們頭腦中並不罕見的此種謬誤,請容我先引述一段先賢 莊子的寓言。
  “周昨來,有中道而呼者,周顧視車轍,中有鮒魚焉。周問之曰:‘鮒魚來,子何為者耶? ’對曰:‘我,東海之波臣也。君豈有鬥升之水而活我哉?’周曰:‘諾,我且南遊吳越之 王,激西江之水而迎子,可乎?’鮒魚忿然作色曰:‘吾失我常與,我無所處。我得鬥升之 水然活耳。君乃言此,曾不如早索我於枯魚之肆。’”
  一條鮒魚在困境中認識到,沒有了生存保障,就永遠也不會再有馳騁於東海的機會。關鍵時 刻它所需求的隻是“鬥升之水”,而不管西江的水如何浩浩湯湯。今天的中國企業又何嚐不 像寓言中的“涸轍之鮒”,失其常與,無所居處。當它們試圖尋找良方以擺脫困境時,渴盼 的不是高頭講章,而是合乎實際、便於應用的原則和方法。所以,我以為,建華兄的這部著 作,最大的益處在於它為中國企業送來了“鬥升之水”,作者自己則把他的努力稱為“尋找 第四種理論”。我們不缺從西方引進的企業管理潮流與時尚,不缺高深的管理工具與教科 書上的手段,不缺對一個個企業案例的新聞式描述,但確實缺少一套適合中國企業、能在中 國企業成長的道路上起指導作用的理論和方法。換言之,必須對中國企業進行長期實際的追 蹤和深入具體的分析,再從中得出規律性的結論。書中的一些有獨創性的論述,如一致性企 業組織、泛家族製等等,無不映射著作者這方麵的苦功。


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