李澤堯：如何打造金牌團隊執行力(ppt 103頁)

李澤堯：如何打造金牌團隊執行力目錄：
第一模塊 執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊 實戰管理技能——能夠做事
第１單元 有效目標分解——落實目標的技術
第２單元 主導——跟蹤目標的技術
第３單元　個案突破——實現目標的技術
第４單元　製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊 實戰領導藝術——願意做事
第１單元 績效管理——為自己工作
第２單元 強勢管理——以公司為參照係
第３單元　危機意識管理——激發自動自發
第４單元　文化與願景管理——調動人心
第四模塊 問題互動與討論

李澤堯：如何打造金牌團隊執行力內容提要：
放棄主導權的管理者
　　在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導權。
表現是：
　　1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經轉過去。。。
　　2．以為“已經報告給上級主管，接下來就是主管的事了”
　　3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。
　　4．技術型人才不習慣、不喜歡動態的跟蹤性工作
　　作為一個主管，把主導權抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權。
何為主導？
　　不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導。
　　如果所有的工作環節都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當的時候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當理線工作的人就是一個主導型人物。

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