周永亮:如何提升執行力培訓教程(doc 32頁)

周永亮:如何提升執行力培訓教程目錄：
第一講 執行力為什麼是企業成敗的關鍵
1. 前言
2. 企業成長的主要因素
3. 執行力對企業戰略的影響
4. 執行力對企業組織的影響
第二講 企業為什麼缺乏執行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機製因素
6. 組織因素
7. 過程因素
第三講 執行力的核心要素（上）
1. 心態要素
2. 工具要素
第四講 執行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素
第五講 如何構建超級的執行性組織(上)
1. 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體係
3. 建設以強化執行力為前提的獎罰體係
4. 進行係統的執行力教育
第六講 如何構建超級的執行性組織(下)
1. 有效掌握執行的技巧
2. 確立以執行力為導向的組織結構
3. 構造反應敏捷的執行鏈

周永亮:如何提升執行力培訓教程內容提要：
企業成長主要取決於兩個主要因素——戰略因素和組織因素。
1．戰略因素
沒有戰略的企業一定是短壽的企業，因為戰略是企業發展的雷達，沒有發展的雷達，企業的大船就會失去方向。有的人認為小型企業不需要戰略，隻要埋頭苦幹就可以了，其實小型企業也需要戰略。戰略並不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發展思路。
2．組織因素
組織因素是企業成長過程中的一個關鍵要素。如果說戰略是一個企業的“心髒”，那麼組織就是企業的“手”。企業的戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，這個戰略將永遠隻是心中的一個夢想，不能變成現實。
企業執行力與上述兩大因素密切相關，對上述兩大因素影響重大。所以說，執行力是企業成敗的關鍵。

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