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房地產計劃與運營管理體係(ppt 39頁)

所屬分類:
運營管理
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相關資料:
房地產計劃, 運營管理體係
房地產計劃與運營管理體係(ppt 39頁)內容簡介

房地產計劃與運營管理體係目錄:
一、天泰地產計劃與運營管理發展史
二、計劃與運營管理理念
三、房地產計劃與運營管理
四、計劃與運營管理係統
五、計劃與運營管控措施

房地產計劃與運營管理體係內容提要:
計劃:管理者是計劃的主要製定和決策者,並負主要責任。主要職責是:與員工就目標進行溝通交流,一起製定實現項目目標的各項具體計劃和總體計劃。
組織:管理者負責進行團隊的組建,授予成員相應的權力。主要職責是:努力為計劃實施獲得足夠的人、財、物等資源,並使人與事得到合理的配置。
協調:通過有效的溝通和激勵,使所有成員共同完成計劃目標,主要職責是:運用職權和個人魅力去影響他人,利用有效的溝通,及時地激勵,正確地解決各種矛盾和衝突,使成員都能全身心地投入工作。
控製:控製就是將計劃與實際進程比較,發現問題,及時糾正,以保證計劃的有效實施。主要職責是:全麵對計劃進行監控,及時掌握工作實際進展和出現的偏差,采取措施糾正,使工作處於受控狀態。


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