房地產計劃與運營管理體係(ppt 39頁)

房地產計劃與運營管理體係目錄：
一、天泰地產計劃與運營管理發展史
二、計劃與運營管理理念
三、房地產計劃與運營管理
四、計劃與運營管理係統
五、計劃與運營管控措施

房地產計劃與運營管理體係內容提要：
計劃：管理者是計劃的主要製定和決策者，並負主要責任。主要職責是：與員工就目標進行溝通交流，一起製定實現項目目標的各項具體計劃和總體計劃。
組織：管理者負責進行團隊的組建，授予成員相應的權力。主要職責是：努力為計劃實施獲得足夠的人、財、物等資源，並使人與事得到合理的配置。
協調：通過有效的溝通和激勵，使所有成員共同完成計劃目標，主要職責是：運用職權和個人魅力去影響他人，利用有效的溝通，及時地激勵，正確地解決各種矛盾和衝突，使成員都能全身心地投入工作。
控製：控製就是將計劃與實際進程比較，發現問題，及時糾正，以保證計劃的有效實施。主要職責是：全麵對計劃進行監控，及時掌握工作實際進展和出現的偏差，采取措施糾正，使工作處於受控狀態。

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