跨組織協調與有序的高效運作(ppt 50頁)

跨組織協調與有序的高效運作目錄：
第一篇、項目管理：思路，原理，關注重心與總體方法
第二篇、項目計劃製訂與合理化
第三篇、項目的有效執行與控製
第四篇、項目經理人員的管理技能
第六篇、項目運作能力建設

跨組織協調與有序的高效運作內容提要：
過程式管理思路
對事件進行過程性控製，具有過程的可重複性和結果的可預知性
目標式管理思路
使用目標對結果進行控製，有利於發揮員工的積極性和創造性
項目管理思想
整合多方資源優勢，全局規劃，全局協調，同時應用過程和目標式方法
什麼是項目管理
項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。
標準化管理
將企業運作的主要方麵和環節進行整體研究，形成一套標準體製，從而使日常運作有章可循，有據可依，達到清晰和明確
計劃管理
也就是項目式管理，針對每個具體個案進行獨立的計劃，以應對各種本個案中的具體問題
團隊合作式管理
通過團隊式協同努力，有效應對變化，解決實際操作中的動態性問題

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