海爾管理模式的構成與分析(ppt 75頁)

海爾管理模式的構成與分析目錄：
一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理

海爾管理模式的構成與分析內容提要：
海爾成功的秘訣：
“要麼不幹，要幹就要爭第一”——追求卓越的企業文化。
“明天的目標比今天更高”——日清日高的素質管理。
“人人是人才，賽馬不相馬”——重在行動的人才觀念。
“先謀勢，後謀利”——高屋建瓴的品牌方針。
“否定自我，創造市場”——以變治變的創新策略。
“賣信譽而不是賣產品”——真誠到永遠的服務。
“內有文化，外有市場——“吃休克魚”的擴張方式。
“國門之內無名牌”——先難後易的國際化戰略。
管理的定義：
管理是通過他人做好工作的意誌努力，即管理者運用權力、組織、文化，構建特定情境，以影響、誘導、改變被管理者的意誌行為，使之做好所分派工作的意誌努力。
管理中介工具：
管理者憑以影響、誘導和改變被管理者的意誌行為的工具手段。
——權力：長槍
——組織：繩索
——文化：飛標
信任人：
行為是自己選擇的，英雄是別人塑造的：時遷不在梁山行竊 。
把人當賊，人成賊；把賊當人，賊企業管理。
信任人，會給人以力量，他人會感到自我價值的存在，這也就是為他人設計人生的道路。
說你行，你定行；說你不行，你不一定不行。

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