集團本部的功能定位與下屬公司管理模式(ppt 28頁)

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式目錄：
一、集團本部的管理功能定位
二、複合型的下屬公司管理模式
三、下一階段工作

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式內容提要：
集團領導層善於捕捉戰略機會，判斷準確
集團主要領導人思維敏銳、頭腦靈活，不僅具有企業家的開拓和奉獻精神，而且具有很強的團隊作戰能力
集團領導人對集團及其所屬公司有強大的影響力和製約能力
借助強大的政府背景，有獨特的獲取項目的渠道，並能夠為企業所用
充分利用資本市場，運作手法靈活，實行了一係列業務組合，完成集團主要業務板塊的構建
具有利用股權、債權和信用等多種融資方式的能力和渠道
集團與北京市政府關係密切，具有良好的政府公關技能和資源，並具有向外地擴展的基礎
擁有實現戰略規劃所需要的資信保證
創建並維護了某某品牌，某某房地產已成為行業知名品牌，某某環保品牌正在積極培育中

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