普華為太保做的谘詢報告(doc 47頁)

普華為太保做的谘詢報告目錄：
第一部分、概述…………1
第二部分、職能架構體係…………3
第三部分、管理控製基礎…………16
第四部分、前線業務分支機構具體管理辦法…………22
第五部分、後援支持（財務）分支機構管理辦法…………31
第七部分、附件…………33

普華為太保做的谘詢報告內容提要：
1、職能架構
1.1、總貌
職能構架是實現順暢的分公司管理的前提。架構包括兩個層次：
集團/總公司
分支機構 （包括分公司、中心支公司、支公司、區域性共享服務中心、海外子公司、其他投資企業）
1.2、特點
1.2.1、職能劃分：業務前線和支持後援
根據以上架構，在整個集團內，將職能分為兩大類：業務前線和支持後援。
業務前線：直接參與主要經營業務的相關活動，如市場/產品開發、業務拓展、承保、理賠、客戶服務、收款管理、單證管理、再保和投資等。
支持後援：間接參與主要經營業務的相關活動，並為業務前線提供服務支持，如策略計劃、投資決策、18新利网址多少 、采購、信息技術、人事管理、辦公室等。
1.2.2、集團/總公司職能重新定位
集團和總公司都是全公司的司令部，既是管理機構，要實施嚴格的內部管控，又是服務機構，要為了業務發展而服務於業務前線。同時，集團和總公司的“司令部”職能又各有側重。其中，部分業務前線職能，如投資和再保，根據集中管理的要求，設置在集團。

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