某農業經營戰略問題診斷報告(ppt 97頁)

某農業經營戰略問題診斷報告目錄：
引言……………………………………………………………………...5
一、診斷報告的總體思路……………………………………………..12
㈠、戰略是某農業產業發展的核心問題………………………12
㈡、對某農業以往戰略的基本判斷……………………………13
㈢、診斷報告所要解決的問題……………………………………15
二、某農業成立上市以來的發展戰略………………………………16
㈠、成立上市初期至某年末的發展戰略………………………18
1、背景：成立上市初期的產業發展狀況………………….18
2、初期戰略的目標………………………………………….23
3、實現目標的途徑………………………………………….26
4、初期戰略的實施規劃…………………………………….28
5、初期戰略的執行情況…………………………………….32
6、初期戰略的現實收益狀況……………………………….40
㈡、某年起至當前的戰略………………………………………48
1、調整後戰略的目標……………………………………….48
2、實現戰略目標的途徑…………………………………….49
3、調整後戰略的規劃和執行情況……………………….51
三、某農業發展戰略的正確成份…………………………………..56
四、某農業發展戰略的誤區…………………………………………58
㈠、誤區之一：總體戰略目標內在失衡………………………..58
㈡、誤區之二：盲目進行不相關多元化擴張…………………..60
㈢、誤區之三：技術導向戰略與產業發展基礎錯位…………..70
㈣、誤區之四：戰略執行體係失效……………………………..77
五、影響某農業產業發展戰略走向的深層原因……………………82
㈠、順義區政府價值立場與產業發展內在邏輯的關係………….82
㈡、母公司與分、子公司間的深層權利結構…………………….84
㈢、資本市場的壓力………………………………………………86
六、某農業未來戰略的要點…………………………………………88
㈠、必須放棄不相關多元化擴張的發展模式…………………….90
㈡、必須確立主導產業…………………………………………….91
㈢、必須提升核心能力以掌控主導產業價值鏈………………….92
㈣、必須依托於主導產業發育相關產業………………………….93
㈤、必須同步進行組織創新……………………………………….95
後記……………………………………………………………………….96

某農業經營戰略問題診斷報告內容提要：
戰略是某農業產業發展的核心問題。某農業目前產業發展所麵臨的困境，固然受市場、國家政策等外在因素的影響，但以往的發展戰略作為內因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必須從謀求符合產業發展規律和企業產業發展現實的戰略著手。
基於這一認識，我們的研究聚焦於戰略，分為兩個部分：
在本診斷報告中，我們將研究某農業以往發展戰略，總結其經驗教訓，並在此基礎上初步提出未來戰略應遵循的原則。
在下一步的戰略報告中，我們將在具體分析某農業產業發展的外部環境和內在能力的基礎上，提出某農業未來發展戰略的具體方案。

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