門店店長經營與管理培訓(ppt 35頁)

門店店長經營與管理培訓目錄：
一、思路決定出路
二、定位決定地位
三、胸懷決定規模
四、贏在執行

門店店長經營與管理培訓內容簡介：
經營通俗的說就是賣什麼商品怎麼賺錢。經營的主體表現在業務層麵：
目標顧客定位，經營定位，商品定位，營銷等。進一步的說：調整商品結構，製定合理的價格體係，科學分選價格帶，進銷存管控到位，卓有成效的促銷推進，合理的費用支出，最大化的利益獲得等。這些都是經營層麵的工作。
對設定的經營目標提供達成手段以及達成的過程控製.
2個層次：
1）提供達成目標的方式方法
2）對執行方式方法整個過程中進行有效控製。
流程：使工作有序，有效率。
標準：使執行有依據，結果易評估，工作有效益。
管理的最終目標是追求效益而不僅僅盯著效率
規章製度及相關定令科學合理。根據不同階段不同目標製定合理的獎懲製度和激勵政策。
製定經營目標，製定實施計劃。執行體係龐大，複雜，從點到麵都要進行進程控製。在實際的工作中常出現的現象是：也許抓大放小了，也許以點遮麵了，更許是抓不過來了，怎麼辦？
方法是：串珠法。排列所有工作，把承上啟下的必不可少的關鍵點串聯起來，形成流程控製，在關鍵點上進行動態控製。這樣你的工作就會齊頭並進了，很有章法也很有效果。

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