解析家族企業18新利真人网 管理容易步入的誤區(doc 8頁)

解析家族企業18新利真人网 管理容易步入的誤區內容簡介：
家族企業是指資本或股份主要控製在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族企業作為一種久遠的企業組織形式，由於具有家企合一特征，在企業創業階段具有較強的親和力、極低的監督成本和明顯的競爭優勢，家族企業不管是在我國還是在世界其它國家一直具有大量存在的客觀必然性，在數量上處於絕對優勢。據統計，美國的家族企業占美國企業總數的96%在義大利的企業總數中，家族企業甚至高達99%。但家族企業在成長過程中往往規模小，長不大，甚至過早夭折。究其原因在於家族企業的管理滯後，不能適應企業進一步發展的要求，特別是在18新利真人网 管理上，易陷於以下誤區：
1、在18新利真人网 製度安排上，隨意性代替規範化。家族企業的經營管理機製從根本上有別於國有企業，具有很大的自主性和靈活性，這有它適應市場供求關係積極性的一麵，但表現在18新利真人网 配置方麵，基本人事製度不健全，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等沒有一套科學、合理的製度規範和操作程序，往往憑企業主的以往經驗和主觀判斷，隨意性很大，感情多於理智，內外有別。對家族成員因人設職，親朋好友不管能力高低都被安排在重要的崗位；家族以外的員工崗位設計不合理，職責過大，要求苛刻，一旦違規處罰過重，這樣不僅挫傷了非家族成員的工作積極性，也很難把高素質人員招至麾下。因此，家族企業在規模擴大以後，必須建立科學、公正的用人機製，用“規製”代替“人治”，任人唯賢，按照製度規範招納賢才，充分發揮人力資本潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業管理對人力資本的需求。

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