企業文化培訓材料資料(ppt 54頁)

企業文化培訓材料資料目錄：
一、企業文化的探討
二、建設企業文化的核心層
三、國安創想企業文化

企業文化培訓材料資料內容簡介：
企業文化是一種“團體經驗的學得產物 ” 是某個特定團體在學習處理外在適應與內部整合問題時所創造、發現、或發展而來的，由於這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。
西方人假定：“人之初，性本惡”，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人非常強調對權利界定和對權力製衡。
中國人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。因而權利的不平等和權力的不製衡就成為人治的前提
中國人講究“君子一言”，西方人講究紙寫筆在。
中西方價值判斷的差別
1、西方人重效果判斷：故重視達到目的的手段，因此工具理性發達，如科學、法律、市場製度、組織形式、分工、程序、策略等。
2、中國人重動機判斷：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。
西方人辦事，寧願損失效率也不可違背程序和預定的規則這些屬於形式上的東西。所以西方人做事強調規範化、標準化。
中國人辦事，重實質、重內容。如強調“言之有物”
中國人以管理家庭的方式管理企業、國家；西方人以管理國家的方式管理企業、家庭
1、家庭內部成員關係與陌生人之間關係的差別：
家庭內部關係：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）
陌生人之間的關係：分毫必計的交易關係。
2、以道德秩序治家的方式向中小企業推廣相當有效（節約監督、管理、激勵成本）。
以法律和市場調節陌生人之間的利益關係相當有效。

..............................