節事活動風險管理與決策(ppt 61頁)

節事活動風險管理與決策目錄：
一、基本概念
二、風險識別
三、風險分析
四、風險決策與執行
五、安全管理
六、範式演變與展望

節事活動風險管理與決策內容簡介：
風險定義
當從事某一項活動時，因為不確定性可能使經濟上、財產上受到損失或得到收益，物質上遭受破壞、損害，或者被耽擱。
項目風險定義
與可以實現的項目執行水平有關的、存在顯著不確定性的影響。
風險分析和風險管理都起源於20世紀40年代的美國保險業。
對一個特定的事件，如果對其發生的概率能夠做一個統計學的估計，那麼，風險就出現了。因此，風險往往是適於保險的。運用這種邏輯，實際承擔的風險可以這樣計算：
風險＝事件發生的概率×損失（收益）的數量
不確定性定義
一個特定事件或活動的實際結果很可能與估計或預測的結果不同。
不確定性用來描述那些不能用事件發生的可能性來描述的情況
不確定性往往不適於保險。準確地說，對於具有不確定性的事情，不可能估算其所需的保費。
意識到不確定性積極的一麵也同樣重要，它們提供的不是威脅而是機會。
影響可能是積極的或者是消極的，是呈上升趨勢的或者下降趨勢的。那些高概率或者低概率但是影響都比較小的風險很可能被排除，因為它們不太重要。
成功的商業人士通常被認為是喜歡冒險的
風險本身總是給人一種有成就的感覺。能夠成功處理風險的人，常常受到很高的評價；
然而，研究發現：商業決策者通常是非常厭惡冒險的。事實上，他們花費了大量的時間和精力來努力使他們所承擔的風險最小化；
同樣的，職業投機商也被看作是喜歡冒險的。其實，他們做了大量的努力來計算和減少他們所承擔的風險。

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