中國民企的企業文化構建(doc 5頁)

中國民企的企業文化構建內容提要：
企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功後的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機製，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。
.首先，民營企業家是企業文化的設計師。民營企業規模小，數量多，每個企業由於其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全麵客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、曆史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全麵詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，並將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。
..............................