四川某集團組織變革思路(ppt 72頁)

四川某集團組織變革思路目錄：
組織變革的係統思考
組織變革的框架
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程

四川某集團組織變革思路內容提要：
關鍵組織矛盾：
組織處在同的生命周期往往有著不同的主要矛盾（我們稱這些矛盾為組織危機）。像某集團這樣的一個由創業型企業家一手培育、成長、壯大的組織， 組織的發展往往要經過組織創始、組織形成、組織規範、組織擴張和組織再造五個階段。
一般的組織理論表明，在每一個階段趨於成熟的時候，組織總麵臨著某些特定的危機，恰當的處理了這些危機，組織則得以升華，從而升級到另外一個階段。
在下頁的圖中，我們闡述了創業型組織發展一般要經曆的5個階段，以及可能要跨越的危機。
市場環境的變化、信息技術的應用和客戶個性化需求，IBM對原有科層管理體製進行徹底的再造。
主要內容有三個方麵：
1、由以產品為中心的事業部轉變為以客戶為中心的事業部；
2、組織扁平化，提高組織的溝通效率；
3、提高組織的信息化水平，實現組織內部的高效運行
組織變革的框架：
在“戰略轉型”+“三大組織矛盾”的雙重壓力下， 某集團迫切的麵臨組織變革。盡管組織變革必然會對組織產生巨大的衝擊，但我們認為仍然有必要控製變革的力度和變革的範圍，以保證變革在組織的所能承受的範圍之內。
對本次組織變革，我們給出的指導性的表述是：
明確集團定位
引入治理結構
建立集團組織
實現適度分權
優化業務流程

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